TIP: Organiseer een brainstormmoment Laat iedereen – vanuit zijn/haar positie, visie en achtergrond – knelpunten en oplossingen signaleren. Zo verzamel je extra informatie, die je gezamenlijk kan bespreken. Houd dus eens een brainstormmoment of een ‘rondje-van-de-tafel’ waarbij iedereen een eigen oplossing kan formuleren.

DEELNEMER VAN DE MAAND: Gökben Üner

leeftijd: 29

studie: journalistiek (Nederland)

beroep: communicatiemedewerker

passie: politiek, media, filosofie, geschiedenis, communcatie, minderhedenvraagstukken (integratie, emancipatie)

kandidaat sinds: september 2008

Hoe ben je bij het project Empowerment terechtgekomen?
“Op straat zag ik een grote affiche waarop men ‘mondige’ Brusselaars zocht. Ik besloot het er eens op te wagen en bezocht de website van Minderhedenforum. Kort nadien nam ik contact op met de projectleider. Na een eerste gesprek – waarin gepeild werd naar mijn achtergrond, interesses en motivatie – volgde ik enkele interessante vormingen en activiteiten in het kader van het project. De vormingen zijn erop gericht om de deelnemers te wapenen opdat ze hun mannetje kunnen staan in een adviesraad.”

Waarom is het belangrijk dat etnisch-culturele minderheden in adviesraden zetelen?
“Een advies moet voortvloeien uit de verschillende meningen van mensen met diverse achtergronden. Veel etnisch-culturele minderheden zijn zich er misschien nog niet van bewust hoe belangrijk het participeren aan een adviesraad is. Je kan namelijk je stem laten doorwegen door advies te geven. Daarnaast word je op de hoogte gehouden van de verschillende thema’s van het beleidsdomein en je kan contacten leggen met de verschillende partners uit het beleidsdomein. Ik ben er zeker van dat, mede dankzij dit project, minderheden in de toekomst het belang van dergelijke participatie beter zullen inzien.”

Je woont en werkt in Brussel. Wat betekent Brussel voor jou?
“Brussel is mijn werkplek. Ik werk bij BruCoVO (Brussels Consortium Volwassenenonderwijs). Deze vzw is samengesteld uit de 10 Nederlandstalige centra voor Volwassenenonderwijs en Basiseducatie. Die zijn verspreid over de 19 gemeenten en dat geeft mij de kans om alle kanten van Brussel te leren kennen. Het is een erg kleurrijke, dynamische en boeiende hoofdstad. Ook op politiek vlak is Brussel hoogst interessant, soms zelfs verbazingwekkend.”

Vind je het belangrijk dat er geïnvesteerd wordt in de kennis van de leden van een adviesraad via bv. het volgen van vormingen?
“Jazeker, maar dat geldt niet alleen voor minderheden. Iedereen die niet goed weet hoe een advies, antwoord, of mening te formuleren, heeft hier nood aan. Daarom is het ook zinvol dat bepaalde vormingen worden opengesteld voor leden uit de verschillende adviesraden. In het Empowermentproject wordt er tijdens de ‘gesloten’ vormingen ook aandacht besteed aan bv. het gebruik van vakjargon: de specifieke taalvorm in één bepaald beleidsdomein. Voor anderstaligen die Nederlands spreken, maar niet alle nuances van de taal kennen, is het noodzakelijk om deze specifieke woorden onder de knie te krijgen. Dat daar aandacht aan wordt besteed, juich ik dan ook toe.”

Vind jij dat een diverse adviesraad de impact van zo’n raad verhoogt?
“Wat maakt je achtergrond uit bij het geven van een goed advies, zullen sommigen zeggen. Maar bij thema’s die etnisch gevoelig liggen, kunnen de meningen van mensen uit een divers samengestelde groep, van grote waarde zijn.”

Hoe sta jij tegenover brainstormsessies waarin iedereen een eigen oplossing kan formuleren?
“Soms zullen mensen inderdaad niets zeggen, omdat anderen "extra aanwezig" zijn. Iedereen in de adviesraad (dus niet alleen de voorzitter) moet er zich bewust van zijn dat deze mensen misschien een duwtje in de rug moeten krijgen om hun mening te laten horen. Ik vraag me wel af of er voldoende tijd is in iedere adviesraad voor zo’n brainstormmoment. Niettemin moet natuurlijk wel naar iedereen in een adviesraad geluisterd worden:wie in de raad zit moet immers ook echt iets te zeggen hebben en weten waarover men praat.”